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普通的實體商店與線下實體商店的生存和生存息息相關(guān)。支持盈利的核心是產(chǎn)品、服務(wù)與營銷，產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化組合將進一步推動市場營銷和盈利。怎樣選擇實體商店的產(chǎn)品和服務(wù)？
1.把有利可圖和熱銷產(chǎn)品結(jié)合起來。熱銷產(chǎn)品可以帶來人流，而利潤產(chǎn)品可以提高商店的整體利潤水平。
2.增加產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，實現(xiàn)賣一買二，提高產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，以利用動態(tài)銷售。

3.謹慎挑選產(chǎn)品，防止劣質(zhì)產(chǎn)品魚龍混珠，讓假冒偽劣產(chǎn)品進入商店贏利，是一種格局觀及其狹隘的商業(yè)行為。
4.保持某些廠商的忠誠，減少同質(zhì)性。這就是說，終端的實物銷售。在長期內(nèi)，維持一定的制造商忠誠度會降低經(jīng)營成本。要不然，我們怎能說夫妻合作的商業(yè)成本？但是，這種假設(shè)是基于事先充分調(diào)查、保證生產(chǎn)商產(chǎn)品、價格和服務(wù)而提出的。許多老板在經(jīng)營過程中只問利潤和政策是否好。不管商店里的產(chǎn)品是否同質(zhì)化，他們果斷購買，造成了大量資金的占用。等產(chǎn)品滯銷的時候，后悔也來不及了。
作為新零售的扛旗者，名創(chuàng)優(yōu)品抓住了消費升級的契機，以產(chǎn)品為中心，由供應(yīng)鏈發(fā)力，重構(gòu)了實體零售的商業(yè)模式，在行業(yè)寒冬中一騎絕塵，實現(xiàn)了品牌的快速成長和發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技興起之后，名創(chuàng)優(yōu)品又積極利用科技手段賦能消費場景，與達成戰(zhàn)略合作，共同探討智慧零售的未來。
自成立以來，通過對消費者內(nèi)心真實需求的洞察，名創(chuàng)優(yōu)品始終堅持為市場輸出優(yōu)質(zhì)低價的好產(chǎn)品，幫助消費者用充滿設(shè)計感和人文關(guān)懷的產(chǎn)品改善生活品質(zhì)。在消費者、產(chǎn)品、消費體驗三者之間，名創(chuàng)優(yōu)品進行了全新的關(guān)系構(gòu)造，并獲得了全球消費者的信賴和認可。截止2018年底，品牌已和全球60多個國家和地區(qū)達成戰(zhàn)略合作，開設(shè)門店超3200家。