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廣州新款精品店陳列架大量批發(fā)-莫凡貨架道具廠家

重新裝修、洗刷新革面、重新裝飾，是展現(xiàn)一家新商店的途徑；
我見(jiàn)過(guò)幾家名牌服裝皮鞋店，每年淡季時(shí)，都重新裝修，投資頗多，商人從來(lái)不虧本；這些現(xiàn)象的背后一定有原因；
在生命現(xiàn)象中，生物學(xué)家研究了在生命現(xiàn)象中，哪些植物比動(dòng)物的壽命長(zhǎng)一些，例如千年樹(shù)好一些，千年樹(shù)則很少，他們發(fā)現(xiàn)最大的原因是，植物每年有一個(gè)新生的機(jī)會(huì)；
一家店如一棵樹(shù)，要想“基業(yè)長(zhǎng)青”，每年給它一次新生的機(jī)會(huì)…

葉國(guó)富在發(fā)言中還提出“共享零售”的概念。“共享零售”藉由共享經(jīng)濟(jì)的理念，將渠道、設(shè)計(jì)師和制造商三者進(jìn)行資源優(yōu)化整合，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品憑借自身品牌、資金和店鋪的優(yōu)勢(shì)資源，搭建共享設(shè)計(jì)師平臺(tái)，向世界各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師發(fā)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，征選秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后再向優(yōu)質(zhì)的制造商提供訂單，形成“共享設(shè)計(jì)-共享制造-共享渠道”的閉環(huán)，從而最大化地將閑置的產(chǎn)能、智力資源和零售渠道資源利用起來(lái)，發(fā)揮各自最大的優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率�！肮蚕砹闶鄣母拍钅芙鉀Q目前零售業(yè)遇到的很多問(wèn)題，幫助他們走出困境“，葉國(guó)富說(shuō)。
如何應(yīng)對(duì)越來(lái)越少的來(lái)訪者。
不管你付出多少努力，一家配飾店的客流量還是相對(duì)固定，甚至每年都在下降；你也許做了一些小事情，也發(fā)了幾張傳單，即使貼了幾張海報(bào)，但事實(shí)是：這只是幾個(gè)過(guò)時(shí)的游戲，客戶已是司空見(jiàn)慣，無(wú)所作為，所以你就開(kāi)始擔(dān)心了，你失去了信心了。就在想要放棄的時(shí)候…
一家零售商店，從一開(kāi)始就決定了一條街道，所以選址變得很重要，兩個(gè)相鄰的配飾店基本上都有相同的訪問(wèn)量，進(jìn)入本配飾店的人，還會(huì)進(jìn)另一家配飾店，女人逛街的隨機(jī)性大大超過(guò)目的性，有些人從頭逛到尾，逢店必進(jìn)，成了一種樂(lè)趣。