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兩化融合貫標服務體系相較通常得管理體系要繁雜，涉及到的公司單位較多，因而進行兩化融合貫標周期時間一般也需到6六個月上下。必須留意的是，在兩化融合貫標全過程中，第三方平臺服務項目組織的功效不容忽視。 

一、貫標準備階段：

1、成立兩化融合貫標組織機構(gòu)

2、任命管理者代表

3、準備大會資料;協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確定大會時間、參會人員等。

4、安排各部門人員參與培訓。

5、項目后續(xù)時間安排及人員安排

6、后續(xù)工作及相關資料準備。

二、調(diào)研診斷階段：

1、按照工信部網(wǎng)站要求,填寫企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,編制各部門調(diào)研計劃。

3、根據(jù)公司調(diào)研計劃要求,相關部門及領導配合調(diào)研,提供相關信息及建議。

4、及時審核對診斷報告并指出報告中的不足之處。

三、體系策劃：

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及目前兩化發(fā)展情況,確定企業(yè)的方針、目標。

2、根據(jù)策劃報告中打造的新型能力,確定評定打造的新型能力

3、對策劃報告進行編寫與審核,確定策劃報告中相關內(nèi)容

4、根據(jù)兩化融合文件需求列表,提供企業(yè)內(nèi)部相關制度及文件等

四、文件編寫

1、組織文件編寫小組,參加文件編寫培訓。

2、編寫兩化融合管理體系文件報告管理手冊及程序文件,并確定文件編寫的基本框架

3、組織相關部門對編寫的兩化融合管理體系文件進行評審并發(fā)布

五、體系實施

1、試運行階段,體系運行情況記錄。

2、根據(jù)體系運行情況,編制內(nèi)審計劃,并形成內(nèi)審報告。

3、根據(jù)內(nèi)審的結(jié)果,由兩化融合管理委員會提出管理評審意見,形成報告初步意見。

4、制定體系運行跟蹤與整改方案

六、迎接評審

1、準備迎申資料

2、按照模版格式要求填寫申請表。(重要)

3、按照匯報大綱要求填制作PPT。(重要)

4、選擇評定機構(gòu),并簽訂合同

5、配合評定機構(gòu),參與現(xiàn)場評定,并根據(jù)評定機構(gòu)的意見及時調(diào)整。