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為什么提出來兩化融合管理體系？

兩化融合管理體系，在中國人的智慧結(jié)晶，其提出來有一定的現(xiàn)實背景，與我國企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的現(xiàn)實需求緊密結(jié)合在一起的。目前，中國企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的制約，例如，人工成本不斷上漲，環(huán)境保護壓力傳導(dǎo)，原材料價格上漲等等因素。同時，我國企業(yè)發(fā)展的過程中，也是與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入發(fā)展的過程相吻合，企業(yè)的發(fā)展，尤其是大型企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的管理模式提出新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)和外部的信息化接入都提出了較高的要求。由于中國的企業(yè)逐漸融入國際競爭格局中，市場信息，產(chǎn)品研發(fā)周期，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，供應(yīng)鏈管理，倉儲管理，財務(wù)管理等等信息都需要進行數(shù)據(jù)化的處理和傳輸，從而形成高效的決策，如果不進行兩化融合，中國的企業(yè)在未來的競爭中將處于下風(fēng)，企業(yè)無法形成持續(xù)的競爭力，從另一個層面講，企業(yè)的兩化融合管理體系是否貫徹到位，也關(guān)系到中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。

2、企業(yè)貫徹兩化融合體系有什么好處？

如果有一定實力的企業(yè)，真正能進行“本質(zhì)貫標”，那么企業(yè)就能獲得一套不斷優(yōu)化的管理體系，其能夠權(quán)利引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。也就是，有利于促進企業(yè)在信息化環(huán)境下變革創(chuàng)新，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)一旦有效實現(xiàn)了綜合集成的兩化融合，進入集成提升階段之后，兩化融合的作用和貢獻立呈臺階式的躍升。而處于兩化融合起步階段的企業(yè)，與單向覆蓋、創(chuàng)新突破、集成提升階段的企業(yè)對比的話，有一定的差距，尤其與兩化融合階段越高的企業(yè)差距會越大。

3、做兩化融合管理體系的目的是什么？

企業(yè)貫徹兩化融合的目的，簡單來講，就是獲得一種有持續(xù)競爭力的能力，這種能力就是新型能力。

新型能力定義：為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，整合、建立、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，實現(xiàn)能力改進的結(jié)果。

注：新型能力原則上是影響組織全局的，其載體的是組織的整體，在組織成長中積累產(chǎn)生的，并隨著組織業(yè)務(wù)的發(fā)展、環(huán)境變化等因素動態(tài)改變，新型能力相對于已有能力，可以表現(xiàn)為量的增長，也可以是質(zhì)的跨越。

4、怎樣才能做好兩化融合管理體系？

這個問題的回答，首先要解決的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的意識，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人要有意識去進行兩化融合管理體系的建設(shè)，如果沒有最高領(lǐng)導(dǎo)人的支撐和配合，很難形成有效兩化融合管理體系。能好兩化融合管理體系，要有一定的信息化的基礎(chǔ)，或者是擁有一定自動化的基礎(chǔ)的企業(yè)才能做，也就是說不是每一家企業(yè)都做這樣的管理體系。例如，一家管理都沒有流程化的企業(yè)，其連最起碼的自動化都做不了，更談不上完成與信息化的結(jié)合。除了以上的基礎(chǔ)之外呢，還需要有一定的資金支持、人才支持、制度支持等支持。兩化融合管理體系建設(shè)需要企業(yè)在信息化方面投入，包括軟件和硬件等等投入，軟件系統(tǒng)如ERP、SRM、CRM等等；硬件系統(tǒng)包括AGV、RGV、工業(yè)機器人，RFID等等硬件設(shè)備。當然了，進行工業(yè)化和信息化的融合，還需要企業(yè)有專門的人才進行執(zhí)行。同時，需要有一定的制度保障，確保兩化融合管理體系順利貫徹。

5、兩化融合管理體系的流程是什么？

貫標準備--調(diào)研診斷--體系策劃--文件編寫--體系實施--體系認定

其中體系運行證明材料相對較多。

6、兩化融合管理體系需要做哪些準備？

1、成立兩化融合貫標組織機構(gòu)；

2、任命管理者代表；

3、召開啟動會；

4、接收標準宣貫與標準解讀培訓(xùn)；

5、確定項目計劃；

6、整理收集兩化融合資料。