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PMI菲利普莫里斯驗廠輔導(dǎo)煙草公司發(fā)展歷史實行經(jīng)營業(yè)務(wù)的全球一體化
PMI菲利普莫里斯驗廠輔導(dǎo)煙草公司發(fā)展歷史實行經(jīng)營業(yè)務(wù)的全球一體化 價格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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詳細(xì)介紹

PM公司建立初期規(guī)模很小,僅是美國眾多煙草制造商中的一員。然而到20世紀(jì)50年代,PM進(jìn)入了快速增長時期。60年代PM推出“萬寶路”進(jìn)行了大膽地冒險投資,“萬寶路”銷售在美國獲得了巨大成功。到70年代PM公司開始大規(guī)模地擴張國際卷煙市場銷售,先是收購了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷煙Lark和L&M的海外銷售權(quán),1981年P(guān)M公司又收購了另一家跨國煙草公司——樂富門國際公司的大量股份。PM公司卷煙銷售量和利潤持續(xù)了長達(dá)25年的增長,到80年代初期開始超過英美煙草公司,成為shi界di一大煙草公司。
在20世紀(jì)70年代,PM公司在美國開始進(jìn)行多元化經(jīng)營,先后進(jìn)入了啤酒、飲料、造紙、房地產(chǎn)、化學(xué)工業(yè)、重型機械和包裝工業(yè)。但公司最為成功和最具規(guī)模的是啤酒、飲料等食品加工業(yè)。公司通過收購Miller啤酒公司,并在1970-1980年的10年中使其躍居美國啤酒業(yè)第二位。1978年P(guān)M接管了當(dāng)時世界第三大制造碳酸氣飲料公司——7UP,從而使其在美國飲料業(yè)也占據(jù)了舉足輕重的地位。

發(fā)發(fā)展特點

建立高素質(zhì)的員工隊伍


現(xiàn)代的企業(yè)競爭是人才的競爭,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是人才的發(fā)展。菲利普·莫瑞期公司認(rèn)為,企業(yè)員工的素質(zhì)是其經(jīng)營成功的關(guān)鍵。為了建設(shè)和保持一支精明能干、具有創(chuàng)造力、結(jié)構(gòu)多元化的員工隊伍,他們采取的主要措施有:

⑴建立和實施了一套完整的員工培訓(xùn)制度。從普通雇員開始到中高級市場和經(jīng)營管理人員都要接受各種不同形式的定期培訓(xùn);

⑵建立一個完善的經(jīng)營評估系統(tǒng),及時而客觀的鑒定雇員,尤其是中高級管理人員的經(jīng)營成果和效率;

⑶實施一些具體的項目,幫助其員工“通過發(fā)展獲得組織領(lǐng)導(dǎo)能力”,該公司85%的經(jīng)理人員都是從公司內(nèi)部雇員中提拔的。

⑷重視吸引國際社會上的高級管理人才。


創(chuàng)立和維護(hù)國際著名商標(biāo)的信譽


除人以外,名牌商標(biāo)是菲利普·莫里斯公司最重要的財產(chǎn),是公司與客戶、消費者之間最寶貴的關(guān)系紐帶。PM在卷煙、咖啡、奶酪、飲料、啤酒等領(lǐng)域,都擁有一批著名的國際暢銷牌號。其“萬寶路”是世界上最暢銷的卷煙,“Miller Lite”是美國低度酒精的啤酒之王。另一方面,用高超的廣告和具有吸引力的促銷活動把自己的產(chǎn)品質(zhì)量向公眾傳播。此外,公司還長期的實施一系列具體項目,來建立良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。如建立各類銷售俱樂部,與批發(fā)商、零售商建立良好的合作關(guān)系,并不斷簡化交易手續(xù),擴大直銷范圍,與銷售和顧客共享市場信息資源。


通過兼并收購,保持公司增長潛力


通過收購、兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段,不斷實施著其市場地域的擴張。僅1992年該公司就投資30億美元,在14個國家21個公司新建或擴建其產(chǎn)品生產(chǎn)線,推出了200多個新產(chǎn)品。20世紀(jì)90年代中期,PM在前蘇聯(lián)及東歐、亞洲的泰國、印度、印尼、馬來西亞、越南等國家和地區(qū)投入巨資進(jìn)行收購、兼并或開辦新卷煙廠,擴大市場占有。近幾年在煙草市場擴張難度的情況下,又在南美、西歐、東歐通過收購兼并大力度擴張其食品工業(yè)。該公司在1976年經(jīng)營總額只有51.9億美元,到1992年其經(jīng)營額達(dá)到了591.3億美元,15年來年平均增長率是17.6%。到2000年銷售收入達(dá)到了803.56億美元。


實行經(jīng)營業(yè)務(wù)的全球一體化


PM公司經(jīng)營的全球一體化戰(zhàn)略,具有兩層含義:一是其生產(chǎn)和銷售活動完全從全球的角度出發(fā),尋求生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置和最佳的市場組合;二是在其跨國公司內(nèi)部形成專業(yè)化的國際分工。為了實現(xiàn)這一全球化戰(zhàn)略,該公司的主要做法,一方面是通過購買、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、許可證生產(chǎn)等手段,在一切可能的地區(qū)和國家直接生產(chǎn)和銷售公司已有國際牌號,或者生產(chǎn)和銷售公司已經(jīng)購買的當(dāng)?shù)孛粕虡?biāo)產(chǎn)品。1992年該公司在澳大利亞、斯洛伐克、墨西哥等國購買了奶酪、糖果、飲料多個當(dāng)?shù)氐拿粕虡?biāo)。另一方面在生產(chǎn)要素利用上,該公司越來越多地依靠國際人才和智力。公司建立了煙草、奶酪、咖啡、飲料、調(diào)味品等主要產(chǎn)品的國際發(fā)展戰(zhàn)略委員會,既把在美國成功經(jīng)營的經(jīng)驗應(yīng)用到其它國家去,也把其它國家可取的經(jīng)驗應(yīng)用到美國;既把發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗應(yīng)用到發(fā)展中國家,也把發(fā)展中國家的經(jīng)驗應(yīng)用到發(fā)達(dá)國家中去,實現(xiàn)公司內(nèi)全球信息、經(jīng)驗、軟件智力的全球一體化。


重視建立公司良好的社會形象


樹立良好的社會形象,是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件,而對主要從事煙草經(jīng)營的企業(yè)來說就更為重要。PM公司每年都拿出幾千萬的美金,在美國或者美國以外的地區(qū)有計劃地實施著一系列長期的或短期的社會公益項目。通過對教育、科學(xué)基金、環(huán)保、防災(zāi)抗災(zāi)、流行病防治、抗饑餓等社會公益項目捐助,樹立具有社會責(zé)任感的形象,這對煙草企業(yè)來說具有特殊的意義。

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