| 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與投資融資模式咨詢報(bào)告2021年版 |
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中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與投資融資模式咨詢報(bào)告2021年版 m++m++m++m++m++m++m++m++m++mm++m++m++m++m++m++m++m++m++mm++m+ 【全新修訂】：2021年4月 【報(bào)告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠） 【服務(wù)形式】: 文本+電子版+光盤 【聯(lián) 系 人】：顧言 【撰寫單位】：鴻晟信合研究院 【在線閱讀】：http://hsiti.com/a/qitazonghe/20210413/12163.html 【客服 Q Q】：1106715599 【服務(wù)專線】：01 0-84825791 15910976912 【 微信號(hào) 】：15910976912 【電子郵件】：hsxhiti@163.com 【報(bào)告目錄】: 第1章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究范圍界定 1.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義 （1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定義 （2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn) （3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系 （4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式 1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義 （1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是糧食安全的保障 （2）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo) （3）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的基礎(chǔ) 1.2 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景 1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中 1.2.2 農(nóng)村勞動(dòng)力人口持續(xù)下降 1.2.3 政策驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化 （1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （2）近年中央一號(hào)文件分析 1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國際化程度提升 1.2.5 技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程 1.3 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展影響因素及路徑 1.3.1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展制約因素分析 （1）農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)程度較低 （2）農(nóng)業(yè)信息化和機(jī)械化程度較低 （3）農(nóng)民整體信息素養(yǎng)不高 1.3.2 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主要路徑 （1）培育多種形式農(nóng)村經(jīng)營主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體體系 （2）以專業(yè)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為依托，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系 （3）完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè) （4）創(chuàng)新涉農(nóng)資金運(yùn)行機(jī)制，健全農(nóng)業(yè)融資體系 1.4 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1.4.1 中國農(nóng)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀 1.4.2 中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1.4.3 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀 1.4.4 中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)開展情況 1.4.5 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 1.4.6 中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新 第2章：中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)分析2.1 現(xiàn)代種植業(yè)發(fā)展分析 2.1.1 中國種植業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 （1）種植業(yè)種植面積 （2）種植業(yè)產(chǎn)量 2.1.2 中國現(xiàn)代種植主要模式分析 2.1.3 中國種植業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)分析 （1）規(guī)模化大田種植業(yè) （2）現(xiàn)代設(shè)施園藝業(yè) （3）現(xiàn)代林果業(yè)與特種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合 2.2 現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展分析 2.2.1 中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 （1）家禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模 （2）畜殖業(yè)規(guī)模 （3）畜肉產(chǎn)量 （4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模 2.2.2 中國現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)主要模式分析 （1）畜禽養(yǎng)殖主要模式 （2）水產(chǎn)養(yǎng)殖主要模式 2.2.3 中國養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)分析 （1）規(guī)； （2）智能化 （3）品牌化 （4）特色養(yǎng)殖 （5）產(chǎn)業(yè)整合，延伸價(jià)值鏈 2.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展分析 2.3.1 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 2.3.2 現(xiàn)代林業(yè)造林方法 （1）分殖造林法 （2）植苗造林法 （3）播種造林法 2.3.3 現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 （1）深化林業(yè)改革，調(diào)整林業(yè)政策 （2）加強(qiáng)林業(yè)信息化管理 （3）提高科技創(chuàng)新能力 第3章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作模式3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析 3.1.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比 （1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析 （2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 （3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 （4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式 3.1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比 （1）直營連鎖模式分析 （2）加盟連鎖模式分析 （3）自由連鎖模式分析 3.1.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析 （1）錦繡千村模式分析 （2）蘇農(nóng)連鎖模式分析 （3）中誠國聯(lián)模式分析 （4）沃潤德模式分析 3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析 3.2.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 （1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端 （2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起 （3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式 3.2.2 國外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 （1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 （2）移民國家農(nóng)場(chǎng)主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式 （3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式 （4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式 3.2.3 田間管理食品鏈合作模式 （1）食品鏈合作模式操作流程 （2）食品鏈合作模式安益 （3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益 3.2.4 畜禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比 （1）國內(nèi)外畜禽主要養(yǎng)殖模式 （2）不同畜禽養(yǎng)殖模式效益對(duì)比 （3）畜禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢(shì) 3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析 3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式 （1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 （2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 （3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式 （1）市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式 （2）地域固定型戰(zhàn)略模式 （3）能力制約型戰(zhàn)略模式 3.3.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式 （1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析 （2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題 （3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議 3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析 3.4.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式 （1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 （2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 （3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 （4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式 （5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式 3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式 （1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素 （2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式 （3）運(yùn)營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng) 第4章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益分析4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資效益綜述 4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析 4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求特點(diǎn) 4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析 4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益 （1）種苗的區(qū)域發(fā)展 （2）種苗的投資前景 4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 （1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 （2）投入產(chǎn)出效益分析 4.2.3 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益 （1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 （2）投入產(chǎn)出效益分析 4.2.4 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 （1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 （2）化肥行業(yè)盈利能力分析 4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場(chǎng)投資效益分析 4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析 （1）養(yǎng)殖草地資源分析 （2）農(nóng)村土地資源分析 4.3.2 種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資規(guī)劃 （1）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地選擇要素 （2）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地成本測(cè)算 （3）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資現(xiàn)狀 （4）種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地規(guī)劃建議 4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場(chǎng)地投資項(xiàng)目 4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資效益分析 4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益 4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工細(xì)分市場(chǎng)投資效益 （1）糧食加工市場(chǎng)投資效益 （2）油料加工市場(chǎng)投資效益 （3）果品加工市場(chǎng)投資效益 （4）蔬菜加工市場(chǎng)投資效益 （5）煙草加工市場(chǎng)投資效益 （6）茶葉加工市場(chǎng)投資效益 （7）肉制品加工市場(chǎng)投資效益 （8）水產(chǎn)品加工市場(chǎng)投資效益 4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益分析 4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析 （1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘 （2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘 （3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘 （4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘 4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益 第5章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析 5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體 5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素 （1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化 （2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺(tái) （3）完善一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈條 5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式 （1）健全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) （2）接通產(chǎn)業(yè)鏈 （3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈 5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析 5.2.1 完全縱向一體化合同型模式 5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式 5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式 5.2.4 化復(fù)合型發(fā)展模式 5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析 5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布 5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件 5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險(xiǎn) （1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) （2）內(nèi)部交易成本增加 （3）價(jià)值鏈不穩(wěn)定 （4）延長時(shí)間 5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)化 5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 5.4.1 美國ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 5.4.3 美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)單元分布情況 （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 5.4.4 法國路易達(dá)孚公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 5.4.5 美國泰森食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 （1）中糧集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 （2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對(duì)手 （3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析 （4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 （5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 （1）新希望集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 （2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對(duì)手 （3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析 （4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 （5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色 5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 （1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析 （2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 （3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 （1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 （2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 （3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色 5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 （1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色 （2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析 第6章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局 6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析 （1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度 1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度 （2）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購與重組 6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析 （1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度 （2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度 （3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組 6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析 （1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度 （2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度 （3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組 6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析 （1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度 （2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度 （3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組 6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資本投資分析 6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資概況 6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資情況 6.2.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)投融資情況 6.2.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資分布 6.2.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動(dòng)向 6.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作 6.3.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析 （1）擴(kuò)張型資本運(yùn)作的含義 （2）擴(kuò)張型資本運(yùn)作的類型 （3）擴(kuò)張型資本運(yùn)作的應(yīng)用 （4）案例分析 6.3.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析 （1）收縮型資本運(yùn)作的含義 （2）收縮型資本運(yùn)作的主要實(shí)現(xiàn)形式 （3）案例分析 6.3.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析 （1）國內(nèi)現(xiàn)狀 （2）典型案例 6.3.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析 6.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析 6.4.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布 6.4.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢(shì) 6.4.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動(dòng)向 第7章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析 7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式 7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式 7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式 7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式 （1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 （2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析 7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析 （1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè) （2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式 7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營銷模式分析 7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營銷模式 7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析 （1）蒙牛營銷費(fèi)用投入與收益 （2）蒙牛的市場(chǎng)營銷策略分析 7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略模式 7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒 7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)模式構(gòu)建 （1）企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ) （2）企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng) （3）企業(yè)戰(zhàn)略基本要素 （4）企業(yè)戰(zhàn)略科技動(dòng)力 （5）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑 7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式 7.4.1 園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 7.4.2 主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 7.4.3 核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析 7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題 第8章：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與投資規(guī)劃8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì) 8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢(shì)分析 8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢(shì)分析 8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析 8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì) 8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式 8.2.2 適應(yīng)國家政策變化的商業(yè)模式 8.2.3 適應(yīng)市場(chǎng)競爭變化的商業(yè)模式 8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式 8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式 8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃 8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃 （1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資前景 （2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資 8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃 （1）特色蔬菜優(yōu)勢(shì)區(qū)域 （2）特色果品優(yōu)勢(shì)區(qū)域 （3）特色糧油優(yōu)勢(shì)區(qū)域 （4）特色飲料區(qū)域優(yōu)勢(shì) （5）特色花卉區(qū)域優(yōu)勢(shì) （6）特色纖維區(qū)域優(yōu)勢(shì) （7）道地中藥材區(qū)域優(yōu)勢(shì) （8）特色草食畜區(qū)域優(yōu)勢(shì) （9）特色豬禽蜂區(qū)域優(yōu)勢(shì) （10）特色水產(chǎn)區(qū)域優(yōu)勢(shì) 8.3.3 不同資本規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃 圖表目錄 圖表1：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)及主要包含內(nèi)容 圖表2：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn) 圖表3：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式 圖表4：《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》主要指標(biāo) 圖表5：2010-2019年中央一號(hào)文件主題及主要政策 圖表6：財(cái)政支農(nóng)政策發(fā)展階段 圖表7：十大數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新案例 圖表8：2013-2020年中國糧食種植面積變化趨勢(shì)圖（單位：萬公頃，%） 圖表9：2013-2020年中國糧食產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬噸） 圖表10：現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)種植模式 圖表11：2013-2019年中國禽肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬噸） 圖表12：2013-2019年我國畜肉產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬噸） 圖表13：2013-2019年我國水產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬噸） 圖表14：2015-2020年全國林業(yè)總產(chǎn)值（單位：萬億元） 圖表15：郵政農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展階段 圖表16：郵政農(nóng)資連鎖分銷配送服務(wù)特征 圖表17：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙分析 圖表18：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略分析 圖表19：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析 圖表20：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖類型 圖表21：經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析 圖表22：直營連鎖模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表23：加盟連鎖模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表24：自由連鎖模式優(yōu)劣勢(shì)分析 圖表25：錦繡千村公司盈利模式分析 圖表26：中誠國聯(lián)模式的缺點(diǎn)分析 圖表27：沃潤德模式“三大優(yōu)勢(shì)”分析 圖表28：營銷模式發(fā)展階段分析 圖表29：生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式三種類型分析 圖表30：歐盟國家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式按組織網(wǎng)絡(luò)劃分 圖表31：歐洲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中各經(jīng)營主體間的利益聯(lián)結(jié)方式 圖表32：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占比情況（單位：%） 圖表33：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較 圖表34：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較 圖表35：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較 圖表36：北京市農(nóng)林科學(xué)院推出的家禽新型散養(yǎng)模式主要內(nèi)容及相關(guān)介紹 圖表37：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分 圖表38：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn) 圖表39：循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的三種類型企業(yè)及介紹 圖表40：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向型模式圖 圖表41：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖 圖表42：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖 圖表43：區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式主要特點(diǎn)分析 圖表44：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式 圖表45：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu) 圖表46：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)各子行業(yè)需求特點(diǎn)分析 圖表47：2015-2019年中國農(nóng)藥產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：萬噸） 圖表48：2019年全國農(nóng)藥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%） 圖表49：2019年全國飼料加工企業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%） 圖表50：2010-2020年中國農(nóng)用氮磷鉀化學(xué)肥料產(chǎn)量（折純）（單位：萬噸，%） 圖表51：2019年全國化肥行業(yè)代表企業(yè)盈利情況（單位：億元，%） 圖表52：中國各類草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬公頃，%） 圖表53：中國各地草地面積統(tǒng)計(jì)表（單位：萬公頃，%） 圖表54：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：千克/公頃，萬噸，%） 圖表55：中國各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計(jì)表（單位：羊單位/公頃，只羊，%） 圖表56：全國農(nóng)村土地分散流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析 圖表57：全國農(nóng)村土地集中流轉(zhuǎn)模式細(xì)分模式分析 圖表58：選擇養(yǎng)殖場(chǎng)地需考慮的要素分析 圖表59：創(chuàng)辦種植/養(yǎng)殖場(chǎng)需提前確定的目標(biāo)分布 圖表60：2019年全國農(nóng)產(chǎn)品超市零售企業(yè)盈利情況（單位：億元，%） 圖表61：茭白產(chǎn)業(yè)鏈延伸 圖表62：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上主要環(huán)節(jié)的典型企業(yè)分布 圖表63：中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化需具備的條件 圖表64：基于聯(lián)動(dòng)優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架 圖表65：美國ADM公司業(yè)務(wù)單元分布 圖表66：美國ADM公司與各個(gè)組織的戰(zhàn)略合作 圖表67：美國邦吉公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程 圖表68：美國邦吉公司業(yè)務(wù)單元分布 圖表69：美國邦吉公司的營銷網(wǎng)絡(luò) 圖表70：美國邦吉公司與各個(gè)組織的戰(zhàn)略合作 圖表71：美國嘉吉公司的發(fā)展歷程 圖表72：美國嘉吉公司業(yè)務(wù)單元分布 圖表73：美國嘉吉公司的合作網(wǎng)絡(luò) 圖表74：法國路易達(dá)孚在全球的業(yè)務(wù)區(qū)域分布圖 圖表75：法國路易達(dá)孚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 圖表76：法國路易達(dá)孚公司業(yè)務(wù)單元分布 圖表77：法國路易達(dá)孚公司農(nóng)產(chǎn)品物流 圖表78：法國路易達(dá)孚公司依靠盈利模式后的所處地位 圖表79：美國泰森食品公司業(yè)務(wù)單元分布 圖表80：中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈 圖表81：2015-2020年中糧集團(tuán)營收與利潤總額走勢(shì)圖（單位：億元） 圖表82：中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的主要競爭對(duì)手 圖表83：新希望集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈 圖表84：2015-2019年新希望集團(tuán)營收及利潤總額變化趨勢(shì)（單位：億元） 圖表85：2019年新希望集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（單位：%） 圖表86：新希望集團(tuán)的主要競爭對(duì)手 圖表87：奶聯(lián)社吸引農(nóng)民入社的四種模式及介紹 圖表88：伊利實(shí)現(xiàn)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的過程 圖表89：伊利綠色全產(chǎn)業(yè)鏈 圖表90：利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式的主要特點(diǎn) 圖表91：中國農(nóng)資連鎖行業(yè)競爭情況分析 圖表92：“2019/2020全國農(nóng)資流通企業(yè)綜合競爭力百強(qiáng)”區(qū)域分布 圖表93：中小型農(nóng)資品牌企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 圖表94：2017-2020年中國主要農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)兼并重組事件 圖表95：2020年中國農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)部分兼并重組事件 圖表96：2017-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)部分兼并重組事件（單位：億元） 圖表97：各超市核心區(qū)域及增長空間 圖表98：中國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)企業(yè)競爭格局 圖表99：2017-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)部分兼并重組事件 圖表100：2015-2020年中國農(nóng)產(chǎn)品投融資情況（單位：億元，起） 圖表101：2020年中國農(nóng)業(yè)投融資情況（單位：元，起） 圖表102：2020年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)融資金額對(duì)比情況（單位：億元） 圖表103：企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作3種類型的內(nèi)涵及優(yōu)勢(shì) 圖表104：企業(yè)收縮型資本運(yùn)作的幾種主要實(shí)現(xiàn)形式及內(nèi)涵 圖表105：中國其他產(chǎn)業(yè)資本對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資動(dòng)向分析 圖表106：農(nóng)產(chǎn)品渠道整合品類商業(yè)模式操作性運(yùn)營要素 圖表107：美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 圖表108：日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 圖表109：“農(nóng)戶+農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)”營銷渠道模式圖 圖表110：“農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者”營銷渠道模式圖 圖表111：“批發(fā)商+批發(fā)市場(chǎng)+零售”營銷渠道模式圖 圖表112：虛實(shí)結(jié)合營銷模式框架圖 圖表113：虛實(shí)結(jié)合營銷模式主要流程圖 圖表114：農(nóng)產(chǎn)品流通過程中實(shí)體物流示意圖 圖表115：虛實(shí)結(jié)合營銷模式中用戶購買流程圖 圖表116：整體系統(tǒng)框架（網(wǎng)絡(luò)部分） 圖表117：管理員功能模塊圖 圖表118：一般用戶功能模塊圖 圖表119：商家功能模塊圖 圖表120：2015-2020年蒙牛廣告營銷費(fèi)用及營業(yè)收入變化走勢(shì)圖（單位：億元） |
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